五一勞動節臨近，4月16日中午，激智科技舉辦了一場“傾聽你的心聲”員工座談會，邀請工作在基層的員工談談心聲，分享自己在激智的成長經曆和感悟。
“此次座談會是公司五一勞動節的系列活動之一，一方面是想通過座談會全面了解和關心員工的動態，另一方面，也希望他們可以起到標杆作用，充分調動起大家工作的積極性、主動性和創造性。”激智科技工會主席司遠明介紹，“同時，通過座談會搭建起有效的溝通渠道，幫助大家解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。”
圍繞著工作、生活、環境、崗位、晉升等多方面問題，座談會成員各抒己見、暢所欲言，回顧了他們進入激智以來的工作、生活等情況。
在激智我們發出光芒
“剛畢業，就是想多學點東西，激智給我搭建起了良好的平台。”率先發言的李猛，大學畢業就加入到了激智科技。他的第一份工作，是從産線做起。
“因爲要日夜倒班，和我一起來的部分大學生都因此放棄了，但我給自己定了兩年的小目標，我想只要收一收心，踏踏實實努力的幹，總會發出光芒。”
不畏困難的李猛獲得了領導和同事的賞識，在工作和生活上給予了他支持和力量，“很感謝他們，正因爲他們的幫助，我在激智不斷學習，不斷成長。”李猛說。在短短的四年內，李猛也上升到了管理崗位。
李猛也給正在一線工作的大學生提了幾點建議：在一線工作，很接地氣，更能學到很多東西，我們要擺正自己的位置，放低姿態，就會勞有所獲。
“吃得苦中苦，方爲人上人。”只有初中畢業的何峰峰，現在已經是倉儲部門中的一個小領導，梅花香開的背後也正因爲他的艱苦與奮鬥。
“還記得2016年的夏天，當時要大批量出貨，各部門也一起加入協助，那天將近工作到淩晨兩點。”何峰峰回憶，微信顯示，當時他的團隊成員很多都超過了5萬步的步數紀錄。而第二天，以身作則的何峰峰又准時到崗。
“任何一份工作都很辛苦，所以不要輕易去放棄，堅持下來，就會有不一樣的收獲。”何峰峰說，“也希望大家工作時要注意安全。”
堅持讓我們實現夢想
“我在激智的工作經曆可以寫一本書了。”來甯波後的第一份工作，樊紅就來了激智，當時剛剛經營物流公司虧本的他，只希望找一份可以包吃包住的公司。
“當時在二廠，打掃衛生打掃了三個月，而且一直學不會如何看膜。”樊紅說，著急的他當時很想放棄，但他告訴自己，不能輕易被困難打敗。
從開刹車到跟著供應商學習開機，再到熬了14個小時和公司領導一起爲了500米的樣品而努力，漸漸地，樊紅摸索出了自己的一套工作方法。
“我認爲頻繁跳槽並不有利于個人的成長，我們要思考下自己的能力是不是有突破，有沒有熟悉工作流程，自己現在會做些什麽，有了資曆和本領才會有更多的機會。”樊紅說，堅持是爲了夢想，他很感謝激智搭建起的學習通道，讓他在學曆上實現了提升。
“我很慶幸當時堅持下來。”楊春興來激智的第一個月，適應的並不好，陌生的工作內容，讓他有所卻步。但讓他欣喜的是，激智的人文關懷很溫暖。“犯了錯誤，領導沒有批評我，而是開會大家一起討論解決方法。因爲胖，有些工作內容無法操作，領導和同事也會給予幫助。”
沒多久，因爲勤勤懇懇的工作，楊春興被提任爲夜班組的組長，“我記得很清楚，6點多收到的短信，天不熱，但身體卻冒汗了。可能對自己不自信吧，就怕幹不好。”楊春興說，“但我不能辜負這份信任。”
“沒有想不到，只有做不到。”一開始這個工作組2個月內就會犯一次錯誤，嚴重影響工作效率。楊春興和領導一起定了目標，逐步改善。最終，實現了2年內都沒有出現過失誤的好成績。
激揚苦幹實幹精氣神
“在激智，我轉變了許多。”劉延召是最後一個發言，他感慨說。由于之前一直在部隊，所以他沒有工廠工作的經驗。到激智後，他在老員工的指導和幫助下，慢慢積累學習物料、原材料、包材等知識，並得到了迅速成長。2010年，他開始負責一塊內容。“比較辛苦，當時都要靠人力搬和擡。2013年，三廠投産後，劉延召開始兼顧兩廠的出貨，很多時候通宵到淩晨2、3點鍾。
“雖然很辛苦，但適應了出成效了就覺得很值得。”劉延召說，被調動後勤崗位後，他開始學習管理知識，融入後勤的團隊，和他們一起同甘共苦，一起進40多度的烘房。
“在激智，我收獲很大，比如性格的改善，以前脾氣比較火爆，但現在改了很多；再比如，以前演講水平很差，上台講一兩分鍾，現在講半個小時以上都不是問題，這些都是公司和同事們給予我的幫助。”劉延召說。
大家的發言也激起了很多人的共鳴，小小的會場一次次響起了掌聲。司遠明表示，今後將把這樣的座談會作爲一種制度，定期開展員工座談會，邀請不同的代表參加，了解大家的心聲。
