激智科技，人的科技
百花渐开风渐暖，正是读书好时节。在这个充满生机与活力的季节里，3月25日傍晚，激智科技“智”学堂拉开汲取知识的帷幕，2024首场读书会由董事长张彦博士主讲。他带领着线上线下300余名激智亲人走进任正非的华为世界，一同探寻华为的那套成功法则。
一、华为的狼性文化
华为的狼性文化，是一种独特的组织文化，其核心理念源自狼的生存哲学。这种文化在华为内部体现为强烈的组织纪律性、明确的目标导向、团队协作精神，以及面对困境时的坚韧与耐性。
张彦博士提到，在销售领域，激智人应秉持“细分市场与客户，寻求更多订单”的策略；在研发领域，要注重细节，善于发掘市场机遇。张彦博士举例说，在领导力培训“追光班”的辩论赛中关于结果与过程的讨论，对于成长的青年人才，希望大家更关注过程，只有深知过程背后的逻辑与细节，才能成长，为企业带来价值。
“在不同的阶段与角色中，我们需要有不同的合适自己的选择，承担相应的责任，才能更好践行激智的‘一起打天下，一起分粮食’的理念。”
二、华为方法论的应用与启示
在市场竞争激烈的今天，激智始终坚持以客户为中心，他认为只有能解决客户问题的产品才是真正的好产品。这种观念不仅贯穿于产品研发与销售，也深深地影响着激智的内部管理。
张彦博士希望激智人能将“客户至上”的理念内化于心，外化于行，更好地为客户提供好产品、好服务。
同时，激智从初创以来，一直秉承“以奋斗者为本”的理念，希望亲人们能够全身心地投入到工作中。华为非洲销售的例子、激智“竖纹”故事无一不是这种精神的生动体现。只有努力工作，才能做好工作，才能在市场竞争中立于不败之地。
三、成为优秀的人
在读书会的尾声，张彦博士对亲人们提出的问题进行了解惑，他说，勤学是激智的企业文化之一，学习对每个人都很重要，只有不断地学习和老师交流，才能不断提高自我能力。他总结了三个关键点：1，要有积极的心态，积极的行动；2.要认可自己的工作，努力提升自己，3，要看到领导身上的优点，学习这些优点，并努力让自己成为领导。“做一个有价值的人，使命必达，在激智就会有很多成为领导的机会。”张彦博士勉励说。
最是书香能致远，让我们在不断学习中成长，在不断思考中进步，让知识成为前行的力量，亲人们，一起相约下一期读书会。
