激智科技，人的科技
为不断提升管理人员领导能力，打造优秀的企业管理团队，近日，激智科技“追光计划”领导力提升项目正式开营。来自集团本部及各分子公司的46位学员参加此次训练营。激智科技董事长张彦、人力资源副总俞瑛等领导出席开营仪式并讲话。
踔厉奋发，笃行不怠。以学促行，以行践学。在开营仪式中，人力资源部副总俞瑛详细介绍了此次培养项目的目标与设计安排：让项目成为人才充电器，让项目成为人才蓄水池，让项目成为绩效推进器。通过测评改善线、能力提升线、行动学习线，实践辅导线，提升管理人员的领导力，支撑公司未来的业务发展。同时为了激发学习热情，增强学习效果，特增设了学习积分制与小组PK，在你追我赶的氛围中，共同提高。
在启动仪式现场，学员们满怀激情，斗志昂扬，46名学员分成了5个学习小组和导师组，通过bingo填写格子破冰游戏，瞬间调动气氛，增加彼此了解。相信光就队，向阳队，战狼队，光之队，激智七星队在小组风采展示环节中，学员们选组长、起队名、定口号、组造型，加强了彼此间的凝聚力，也让培训充满了激情与挑战。“自带光芒，聚光而行”“追光向阳，勇者无畏”“ 团结超越；无懈可击” “战狼战狼，越战越狂”“激智七星，不断追光”各组学员都绘制了充满激智文化理念的专属队伍标志，在嘹亮的口号声中表达了对激智文化的认同和对未来的向往，其中相信光就队，以公司产品增亮膜为基础，设计出了独特的队徽和造型，赢得了现场一致的认可。在班委竞选环节，通过学员的个人自荐和发表竞选宣言，由现场全员投票，选举产生了班长和班委成员。
此次训练营的参训学员中，分为管培生，中层干部，高管接班人三个人员梯队，不同的人员将会领取到不同的学习任务，同时高管接班人学员还担任了行动学习线中的各小组导师，“导师重点是在观念的改变，不仅要教学员怎么做，而且要激励学员成为热爱工作，挑战自我，有责任感，使命感的企业接班人；也就是我们常说的“授人以鱼不如授之以渔”。明白“智者不惑、仁者不忧、勇者不惧”道理”；作为企业导师代表，蒲溢郑重的发表了导师承诺，为学员做好榜样，树立“学高为师，身正为范”；作到从严要求自己，达到共同进步。在导师的带领下，全体学员宣读了学习公约，承诺在学习过程中，始终做到尊师道，求真知，强技能，勤践行，勇担当，敢争先。全力提升自我！
“横看成林侧成峰，远近高低各不同”，张彦博士在现场致辞，并给在场的学员们上了一堂企业文化和战略的“开营第一课”，鼓舞在场的学员们要善于发现他人身上的优点，并结合自身进行学习和提高。他说道，优秀的人不一定是干惊天动地的大事，是能干常人难以坚持的小事.要将自己的优秀展现出来。他还结合四个历史人物，分析了哪几类领导属于有魅力的人，分别是项羽般力拔山兮气盖世的充沛体力的人；刘邦知人善任，能让天下英才为其所用，组织能力强的人；苏秦悬梁刺股勤奋苦读的人，以及《吴子兵法》吴起待人诚恳的人。管理的能力是需要自己提升的，但是管理的工具是可以学习的。公司的不断发展，一定是大家能力得到了进一步的提升。希望大家都能成为更优秀的人，激智也成为更优秀的公司。
在启动仪式的当天晚上还举办了趣味又烧脑的追光跑男活动—寻找EXCITON，现场重新打乱分组、集结队员，分成红、黄、蓝、橙四支队伍，在激智百灵鸟，唧唧复唧唧，激智小聪明，激智变变变，Yes or No，腿腿腿等环节，展开智力、速度、乐感、运气等的比拼。最终率先集齐的黄队勇夺第一，获得了丰富的奖品。其中隐藏在各队的Xman队员，也展现出了智慧和谋略。
追光项目的线下课程，以第二天的《自我察觉工作坊》拉开帷幕，自我觉察工作坊是自我认知的一个过程，课上老师通过《修女也疯狂》中的一个视频案例，带领大家情景试体验管理者角色的认知和管理场景的运用，之后又通过对自身disc和胜任力测评的解读，更加精准的定位自己，了解自己的个性和领导潜力，通过对测评中体现的薄弱项，编制个人IDP发展计划，并定期对计划进行复盘和总结，导师进行过程辅导，最终实现行为改变，提升个人能力。学员们积极参与互动，就培训中提出的问题，结合自身实践提出自己的看法，并且不时跟着讲课内容记录要点。
“追光计划”训练营于6月正式启动，将历时8个月，期间以线上和线下的方式，共设置了十余门课程，内容包括通用知识、选题辅导、管理技能等，教学方式除传统课堂讲授外，还融入了参访、行动学习工作坊、奇葩说辩论赛、企业文化案例萃取、管理课程开发、培训转化、IMPACT改善计划等关键行为，推动绩效改善并沉淀经验，学以致用。同时根据学员的不同能力情况，个性化定制线上课程，完成IDP个人发展计划。围绕学员共性能力短板，通过训战结合的方式，实现管理者的能力与绩效双提升。
人学始知道，不学非自然。万事须己运，他得非我贤。山有顶峰，还有彼岸，学无止境，奋斗吧，激智追光者！
