品牌激智

“一颗种子落在地上，是生根发芽还是化作春泥，除了机遇和自身努力，还有‘土壤’。”日前，在宁波激智科技股份有限公司的会议室里，董事长张彦侃侃而谈，他说，宁波这座“梦想之城”，让他们这群没背景却心怀“产业报国”梦想的人，拥有了梦想成真的“ 土壤”。
 

2008 年，张彦辞去世界 500 强企业高管的职位，只身来到宁波“寻梦”。从开启梦想之旅到研发出第一张光学扩散膜，打破国外技术垄断，带动国内光学膜产业链的发展，成为行业领导者，再到2016 年成功登陆创业板，成为

市值超过40 亿元的上市公司，张彦用九年磨一剑。而随着量子点光学薄膜等前沿技术相继研发成功，张彦的梦想依然在放大。

谈梦想 从宁波起航
 

“我最初的梦想很小，就是想做生意，希望能把10 袋奶粉卖出去。”创业的种子，在张彦在西安交通大学读本科的时候就种下了，“当时我和一个同学每人买了10 袋‘秦俑’奶粉，两个人打赌，看谁先卖完，结果几层楼跑下来，我的同学全部卖出去了，但是我却一袋也没卖出去。”张彦笑着自嘲说，他当时还是个害羞的大男孩，“脸皮薄到风一吹可能就会破，去推销奶粉的时候，很多时候我连进宿舍的勇气都没有。”
 

张彦当时觉得自己没有做生意的天赋，就卯足了劲读书，本科毕业以后继续在西安交大读研。研究生毕业以后， 1998 年他又去了新加坡国立大学读博。
 

2003 年，他进入了世界500 强企业——通用电气中国研发中心，负责特种薄膜、光学薄膜的研发工作。几年过去，张彦事业有成，收入优渥。可是，他心里那个小小的“生意梦”却像一团熔岩，渴望爆发、渴望喷涌，更渴望通过做一番“大事业”，将这份光和热奉献给祖国。
 

2008 年，一批又一批的“海漂”归来。

2007 年，张彦经过多方考察，选定宁波作为梦想的启航地。

由于是搞技术出身，张彦对于市场的把握和洞察用户的需求非常精准。2009 年左右，国内液晶显示行业快速崛起，我国进入大尺寸LCD（液晶显示器）面板的投资高峰。激智科技也因此步入了发展的快车道。

谈创业 真正难迈的坎儿是“自己”
 

没有厂房只能租，没有生产设备就自己设计。
 

2009 年，激智科技适用于液晶电视的光学扩散膜诞生，填补了国内空白，如今这款产品在国际市场上的占有率达到了25%。
 

从那一年开始，激智科技的产品陆续成功打入了三星、夏普、富士康、京东方、信利等众多国内外一线品牌终端消费电子生产厂商和液晶面板(模组)厂商，其产品广泛应用于液晶电视、液晶电脑、平板电脑、智能手机和车载显示屏等，成为全球光学扩散膜行业的前三强和国内光电膜行业的领头羊。
 

张彦说，在宁波创业这么多年来，他几乎没有遇到过需要领导帮忙、打招呼才能办成的事，“创业者遇到的问题越少，越是对这座城市管理者最高的褒奖。”
 

“其实在创业过程中，真正需要迈过去的坎儿反而是我自己。我骨子里还是很腼腆的。”张彦笑着说，“不当家不知柴米贵，当了家以后你才发现，产品卖不出去一切都无从谈起。”为了把自家的产品推销出去，他无数次说服自己放下面子，去面对煎熬和等待。
 

“创业就像一场心智的修行，是一次次克服恐惧和贪婪。永不放弃谁都会说，关键是真的碰壁后，你是否会放弃？”张彦说，创业不仅要在黑暗中“走心”，更要在“追梦”中认清自己，如此企业才不会迷失航向。

谈技术 提前五年就在布局量子点光学膜
 

“纳米表面结构的量子点薄膜是目前液晶显示中最好的色域表现材料之一，可以将NTSC1931 显示色域从75%提高到102%。”谈到技术，张彦俨然是这一领域的专家，对相关技术了如指掌，用词专业而形象。量子点薄膜需要在无尘车间生产，看上去与普通产品无异，但这种高科技产品的每平方米售价却高达80 美元，而普通的光学薄膜每平方米也就3 美元左右。
 

5 年前，激智科技就瞄准新需求，开始埋头研究量子点光学膜这款拳头产品。今年量子薄膜已经开始小批量生产，销售额在1 千万元左右，“预计明年可以大批量量产，一旦大规模量产，在未来的显示领域有着不可估量的应用前景。”
 

“我们的产业定位是‘一轴一带一核心’，‘一轴’就是以光电行业作为业务主轴；‘一带’则是在‘一轴一核心’的基础上，通过不断创新，拓展产品应用的广度和宽度，比如以后会研发应用于太阳能、医药等行业的功能性薄膜；‘一核心’是指以涂布材料和生产工艺为技术核心。”张彦说。

谈未来 想成为世界500 强企业
 

激智科技从创立之初，就拥有远大的目标：成为全球最大、最赢利和最受尊敬的功能性薄膜公司。“让激智科技成为世界500 强企业——中国的‘3m’(世界著名的功能性薄膜制造公司)的目标，也是从一开始就设定的，我们目前正在向这个目标稳步推进。”张彦说。
 

“为自己描绘一个高尚而远大的梦想，然后每天为了梦想脚踏实地拼命努力，你会发现梦想离你也越来越近，这才是真正的价值所在。”张彦说，这也是甬商敢为天下先，低调务实的精髓所在。
 

在张彦看来，任何一个优秀的企业终将经历“人治、法治、文治”的轨迹，这是事物发展的规律。
 

“激智科技也将遵循这一规律，我们目前正在从人治 向法治过渡。”张彦说，人治在企业成立之初，具有 积极的意义。而在持续探索中，企业开始流程管理、制度设计等，这就是所谓的法制，流程与制度的出现让企业内部的管理的确有据可依，有章可循，但具有僵化等缺点，容易出现本位主义思想。“唯有文治， 让人在企业文化的自觉指导下，通过自觉自愿，通过发挥其更多的主观能动性，不受制于条条框框的限制，弥补了制度与流程不能覆盖的层面。”张彦说， 文治将是激智科技终将要选择的道路。